Page 10 - Conflict in healthcare settings
P. 10

‫عواقب پس از تعارض ممکن است مهمتر از تعارض اصلی باشد که به طور سازنده رسیدگی نشده باشد‪.‬‬

                                                                                           ‫استراتژی های رایج حل تعارض‬
                            ‫‪ .1‬سازش ‪ .2‬رقابت ‪ .3‬تطبیق دادن ‪ .4‬هموار سازی ‪ .5‬اجتناب ‪ .6‬همکاری کردن‬

                                                                           ‫تعارض بین حرفه ای‬

‫پرستاران که در مشاغل پر استرس کار می کنند‪ ،‬اغلب با سایر متخصصان مراقبت های بهداشتی‪ ،‬مدیران یا همکاران‬
‫درگیری دارند‪ .‬تعارض در تیم بین حرفه ای اغلب زمانی رخ می دهد که همکاران احساس کنند به وقت آنها احترام‬
‫گذاشته نمی شود‪ .‬برای انجام دورههای چند رشتهای‪ ،‬ممکن است پزشک بخواهد در ساعت ‪ ،۱3:۰۰‬پرستار در ساعت‬
‫‪ ۱3:3۰‬و مددکار اجتماعی در ساعت ‪ ۱۰:۰۰‬صبح ملاقات کنند‪ .‬یافتن زمانی متناسب با جریان کاری هر شغل مهم‬
‫است در نتیجه هیچ فردی احساس نمی کند که مورد کم ارزش و یا بی احترامی قرار گرفته و در نتیجه بهتر می تواند‬

                                                                                ‫به اهداف خود برای کار با بیماران دست یابد‪.‬‬
‫تعارض بین پزشکان و پرستاران نسبت به مشکلات گزارش شده توسط هر دو حرفه غالب است‪ .‬برای مثال‪ ،‬ممکن‬
‫است پزشک بخواهد بیمار را امروز به خانه بفرستد‪ ،‬پرستار میداند که بیمار برای درک داروهای سفارششده دچار‬
‫مشکل است‪ ،‬و فیزیوتراپ به پرستار میگوید که بیمار قبل از ترخیص ایمن به یک روز دیگر برای تمرینات ورزشی‬

                                                                                                                          ‫نیاز دارد‪.‬‬
                                                                 ‫‪10‬‬
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15